Die Basis dafür ist einerseits die Bereitschaft des Kunden sich auf eine externe Unterstützungsleistung einzulassen und andererseits unser reicher Erfahrungsschatz und unsere professionellen Methoden und Tools.
Wir bei SMARACIS GmbH bearbeiten nur Aufgabenstellungen in jenen Beratungsgebieten, die wir in unserem bisherigen Berufsleben bereits vielfach selbst durchgeführt haben. Dabei können wir im Bedarfsfall zusätzlich auch auf ein Netzwerk von sehr erfahrenen Spezialisten zurückgreifen.
Sehr gerne helfen wir auch bei der Implementierung aller vorgeschlagenen Maßnahmen direkt in Ihrem Unternehmen. Oft scheitern Beratungsprojekte gerade an der Umsetzung, da das Tagesgeschäft des Kunden keine konzentrierte Abarbeitung der Maßnahmen erlaubt. Interimsmanagement ist hierfür ein geeignetes Instrument.
Die Zufriedenheit des Auftraggebers ist für uns die wichtigste Kenngröße eines erfolgreichen Consultingprojektes.
Was können Sie sich von SMARACIS Consulting erwarten?
Strategische und operative Unternehmensführung
Wir unterstützen Sie z.B. bei komplexen Sachverhalten wie Business Transformation, Einführung von Management-Informationssystemen oder beim Aufbau von Risikomanagementprozessen. Oftmals ist der Blick von außen besonders wertoll, um die eigene Betriebsblindheit zu vermeiden. Dies kann durch Management auf Zeit oder bei Unternehmensoptimierungen bzw. -sanierungen sehr hilfreich sein. Sind Sie noch am Beginn Ihrer Selbstständigkeit, helfen wir gerne bei der Entwicklung des Geschäftsmodells, beim Erstellen des Businessplanes oder auch nur bei der Einhaltung aller formal notwendigen Schritte.
Interimsmanagement
Manager auf Zeit sind ein probates Mittel zusätzliche hoch qualifizierte Ressourcen für die Dauer eines Projektes oder für die Dauer eines vorübergehenden Ressourcenmangels einzusetzen. Das Spektrum reicht hier vom Projektmanagement bis zur Rolle des CFOs.
Mergers & Akquisition
Planen Sie ein Unternehmen zu kaufen bzw. sich an einem Unternehmen zu beteiligen? Wir beraten und unterstützen Sie gerne bei der Due Diligence bzw. bei der Erstellung der notwendigen aussagekräftigen Unterlagen.
Finanz- und Rechnungswesen
Als öffentlich bestellte Bilanzbuchhalter und zertifizierte Finance Manager haben wir die Expertise, Sie auf allen Gebieten des Finanz- und Rechnungswesens zu unterstützen – sei es beim Aufbau oder der Durchführung der Kostenrechnung und Erfolgsrechnung bis hin zur Planungsrechnung und Budgetierung. Selbstverständlich übernehmen wir auch gerne Ihre Buchhaltung. Mehr dazu finden Sie auf unserer Accounting-Seite. Cashmanagement ist eine der wichtigsten Aufgaben im Unternehmen. Gerade in unsicheren Zeiten ist es notwendig seine Liquidität bestmöglich abzusichern. Haben Sie bereits alle Potentiale ausgenutzt, um Ihre Liquidität zu optimieren?
Marketing
Je nach Geschäftsmodell ist digitales Marketing eine wertvolle Ergänzung. Onlinemarketing und der richtige Internetauftritt können über Erfolg und Misserfolg entscheiden. Durch unsere langjährige Erfahrung im Bereich Online Marketing (Google Ads, Facebook Ads, LinkedIn Automation Marketing), Webentwicklung und Webdesign können wir für Sie das optimale Konzept umsetzen. Bei Marketing kommt es auf den richtigen Mix aus Präsenz und Targeting an. Dabei kann Ihr Portfolio mit einem guten Marketing in ein besseres Licht gerückt werden und Sie generieren dadurch ein größeres Umsatzvolumen. Verpassen Sie also nicht den Start, um Ihr Unternehmen weiterzubringen. Weitere Informationen finden Sie auch auf unserer IT-Seite.
Unternehmensorganisation
Sehr oft entwickelt sich ein Unternehmen rascher als erwartet. Häufig sind die internen Prozesse und Abläufe allerdings dafür noch nicht ausgelegt. Wir helfen bei der Gestaltung der Aufbauorganisation, beim Prozessmanagement oder bei der Spezifikation, Auswahl und Implementierung von Informationssystemen. Als geprüfte Datenschutzexperten behalten wir auch das Thema Datenschutz stets im Auge. Gerne begleiten wir Sie auch bei der Organisationsentwicklung oder beim Change Management.
Betriebswirtschaftliche Belange
Sie wollen Ihr Unternehmen oder Ihre Abteilung weiter optimieren? Geht es Ihnen um Kostenwahrheit und um die Analyse und Verbesserung der bestehenden Strukturen? Wir helfen Ihnen beim Aufbau eines Controllingsystems, bei der Unternehmens- bzw. Wirtschaftlichkeitsanalyse und der anschließenden Kostenoptimierung. Sehr oft werden unangenehme Maßnahmen durch die Belegschaft leichter akzeptiert, wenn deren Notwendigkeit durch externe Personen dargestellt wird.
Digitalisierung
IT ist ein wichtiger Bestandteil jedes Unternehmens. Dies fängt bei der Webseite an und hört bei Internen Servern auf. Eine schlecht gewartete IT – Landschaft birgt jedoch einige Risiken. Sie verringert die Sicherheit Ihres Unternehmens, verlangsamt Arbeitsprozesse, verschlechtert die Motivation der Mitarbeiter und sie ist nicht kosteneffizient. Profitieren Sie von einer auf Ihren Betrieb optimierten IT – Landschaft. Wir helfen Ihnen bei der Beratung für den optimalen Umstieg und die perfekte Digitalisierung.
Nehmen Sie hier mit uns Kontakt auf.
Gerne besprechen wir mit Ihnen völlig unverbindlich, wie eine optimale Unterstützung für Ihre Herausforderung in Ihrem Unternehmen aussehen kann.
